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TCL李东生:“互联网+”是弯道超日韩的契机
来源: 21世纪经济报道  时间:2015-04-15 10:19:15 作者: 施建
字体:  】  2015-04-15 10:19   【视力保护:

  4月8日,李东生在接受21世纪经济报道记者采访时表示,今年总理政府工作报告中提出的“互联网+”与TCL在一年前提出的“双+”转型,不谋而合。

  无论是从业务布局还是从经营模式来看,中国消费电子企业中,与三星最为接近的莫过于TCL集团。事实上,TCL集团董事长李东生也每每将三星视为自己公司的对标对象。

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  尽管近年来TCL的彩电、手机、面板等业务奋起直追,整个集团2014年的营收也首次突破1000亿元大关,然而不得不说,面对标兵,TCL的追赶还是很辛苦。

  以2014年的数据为例,TCL的彩电销量约1700万台,三星超过5000万台;TCL的手机接近7500万部,三星的数字是3.9亿部。至于营收,尽管去年是三星的低潮期,出现9年来首次下滑,但其营收仍达1.16万亿元,相当于TCL的11倍。

  “互联网+是中国企业面对日韩竞争对手弯道超车的契机和优势。”4月8日,李东生在接受21世纪经济报道记者采访时表示,今年总理政府工作报告中提出的“互联网+”与TCL在一年前提出的“双+”转型,不谋而合。

  李东生表示,所谓“双+”战略转型,核心就是要靠产品支撑,把用户做大,只有这样互联网战略才能行得通。

  “+”是商业模式变革

  《21世纪》:为什么说国家层面的“互联网+”和TCL集团提出的“双+”转型是弯道超车的机会?

  李东生:从全球来看,美国的互联网很强,中国的制造业很强,当然中国的互联网也因为人口红利很有优势。因此,在“+”的问题上,未来中国和美国将最有话语权。

  目前,日本企业各方面的条件都非常不利,不止是品牌本身,包括它上下游的企业都已经逐步被韩国、中国台湾地区甚至大陆取代。即使是原来日本很有优势的高精密方面,也不再是他们完全垄断。韩国人倒一直很骁勇善战,但他们的问题在于没有后院,尤其是在互联网方面。

  中国过往这两年的互联网与实体经济跨界融合开始爆发,包括“互联网+”已经上升到国家最高级别的政策。相信每个人都能感觉到这股浪潮。这些方面都给了我们机会。

  如果还是按照原来生态模式在走,与日韩巨头拼,很辛苦,尤其是在国际市场是这样,而用互联网思维打,有机会弯道超车。当然最终能否真的弯道超车,以及具体的时间,都还需要看自己的努力。

  拿彩电行业来说,大家过去的商业模式是卖硬件,有客户,没有用户。这也是TCL集团去年启动“双+”转型的背景。

  从去年开始,TCL集团计划用5年时间完成“智能+互联网”战略转型,建立“产品+服务”的新商业模式,力争智能电视和智能手机销量达到全球前三,同时发展有ARPU值贡献的家庭用户和移动用户各超1亿,实现产品与服务的利润贡献各占50%。

  《21世纪》:一年的转型,成效如何?

  李东生:过去一年,TCL的转型项目按照“成熟一个,推出一个”的策略,不断落地。其中,O2O平台组建已进入实质阶段,与思科合资的云计算公司也已经正式成立。

  互联网是一个全新的玩法,TCL积累的“双+”资源和能力,有机会领先于全球同行,尤其有机会率先与国外的合作伙伴进一步深度合作。

  从具体数字来看,2014年,通过欢网运营的智能网络电视终端激活用户累计1156万,2015年这一数字将达到1400万,潜在有ARPU值的家庭用户总数将超过2500万,成为基于自有智能电视终端用户数量最多的网络。

  而在2015年,TCL将通过开发或导入更多的应用和服务,有效吸引这些用户成为活跃用户,进而通过全球播平台将智能电视终端的用户服务扩展到海外,逐步建立起覆盖全球的基于TCL互联网智能终端的应用和服务网络,使得TCL全力打造的TV+内容生态圈更加完善。

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标签:TCL集团 李东生 互联网+
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编辑: 吴春红
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