一、虹泰崛起

　　安徽虹泰新材料有限公司发轫于乡镇企业，发育于民营企业，坚持以创新为核心驱动力，成为一家跻身国家化工新材料行业排头兵的国家级高新技术企业。虹泰公司专注新材料研发与生产，兼具国际化视野和行业示范引领作用。

　　作为初具规模的现代化工新材料企业，虹泰公司建成了数字化控制中心和全自动车间，实现了规模化量产，年产值稳步增长，产品覆盖国内主流市场并远销欧美、东南亚等海外地区。作为出口创汇型外贸企业，其凭借过硬的产品质量和技术优势，在国际市场占据一席之地，推动“中国制造”化工新材料走向世界，彰显行业影响力。

　　虹泰公司的创业型企业蜕变历程，其创业史就是一部从乡镇小厂到行业翘楚的奋斗史。虹泰公司初韧于乡企，起步于资源相对匮乏的乡村，以坚韧精神在市场中摸索生存之道；培育于民营经济，通过民营化转型积累技术、拓展市场，完成从小厂到现代企业的过渡；壮大于现代工业体系之中，建构现代化管理制度，跻身行业领军梯队，成为化工新材料细分领域的代表性企业之一。

　　创新是虹泰公司矢志不渝的生存和发展的生命线。作为创新型现代企业，其几十年深耕化工新材料领域，形成了“研发—突破—转化”的创新闭环。在技术突破层面，组建高素质科研团队，聚焦化工新材料前沿技术，开发高附加值产品，拥有多项新型发明专利。在模式革新层面，引入数字化、智能化管理理念，优化生产流程，实现了降本增效。在行业引领层面，获评“国家高新专精企业”等一大批奖项和专业证书，以创新驱动打破技术壁垒，树立了行业标杆。

　　在新时代发展新质生产力的背景下，虹泰公司主动转型，具有一定的探索与示范意义，凸显了在绿色升级和国际竞合等方面的示范价值。虹泰自觉主动地加码绿色环保技术，推动生产工艺智能化、低碳化革新，获评国家级绿色工厂。同时深化与国际市场和先进技术接轨，奋力拓展海外市场，为传统制造业转型提供可复制的国际竞合样本，助力民营经济高质量发展。

　　近年来，虹泰公司屡获省部级荣誉称号和权威的产品技术质量认可，包括：安徽省创新型示范企业、安徽省优秀民营企业、安徽省民营科技百强企业、安徽省出口名牌企业、国家高新技术企业、国家绿色工厂、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级制造业单项冠军企业等。　

　　虹泰公司以“创业+创新”双轮驱动，从乡村小企业成长为行业标杆，其发展历程不仅是中国化工新材料产业的缩影，更为民营企业转型升级提供了实践范本。虹泰在新质生产力的浪潮中，持续践行行业高质量发展的探索值得总结。

　　二、成功之路

　　成功的企业必定具备这样两个要素：创业和创新。创业像是建造一艘船，创新则是驱动这艘船前进的风帆和探索新航线的能力。从虹泰公司的发展历程观察，创业与创新在目标一致的前提之下，是相互依存、动态演进的。

　　虹泰公司经历了企业发轫的学步与萌动阶段，完成原始积累的探索与坚守主业阶段，浴火重生的科技创新与困境突围阶段，终于迈上了朝现代企业跨越的新的转型发展阶段。

　　在中国改革开放的时代背景下，虹泰公司的发展历程清晰可辨。它的发展，既体现了国家政策带来的机遇，也展现了企业自身顺应时代、坚守主业、勇于探索、敢为人先的内在逻辑。

　　改革开放初期，王志贵、王文耕父子带领临江洲区的乡亲们，在变革的浪潮中开始了最初的市场探索。他们以洲区丰富的棉籽下脚料资源生产初级化工产品，以乡镇企业的形态在乡村起步。这一阶段，可以溯源为虹泰公司的发轫阶段，也是王氏父子的工业生产学步与市场经济萌动的初级阶段。两代人领衔办乡镇企业洲头油脂化工厂，竟然办成了全省乡镇企业中的明星企业。这是一个双向收获的过程：在大办乡镇企业时，市场经济发育并不健全，而“洲化”这个企业平台，培育了王氏家族几代人的工业生产的基本认知，初步的市场意识，尤其是完成了对化工原料产品技术的基础积累；而王氏家族的吃苦耐劳、实干兴业的精神，为乡村带来了财富的同时，也为当时的乡镇企业和地方经济注入了活力。

　　随着乡镇企业发展模式的整体转型，王氏两代人选择了家族式管理和个体小厂的道路。虽然是白手起家，但他们延续和发展了原有“洲化”产品的开发路径和市场基础。离开乡土的二次创业并非坦途，原料、技术、资金、市场都面临挑战，特别是传统农耕思维的局限性在一定程度上制约着企业发展。这是一个探寻与坚守的阶段：他们在经历无数次的挫折中不断摸索，认准了企业的方向——做企业不能三心二意，要心无旁骛，坚定地扎根于化工行业往前走。虹泰公司的创始人王文耕，的确在企业走投无路时有过动摇，有过离开化工行业的念头，但最终选择了坚守。坚守主业因而成为了虹泰宝贵的精神财富。这份穿透迷雾之后对发展主业的坚定选择，成为了日后企业稳健发展的基石。

　　王文耕从原有家族企业框架中独立出来是一种必然，其内驱力来自于市场经济的潮流。创立虹泰公司的前身——虹宇化工公司，标志着虹泰跨入创新驱动的新阶段。这条路也是不平坦的，充满了风险和挑战。短时期内，企业被动地、别无选择地经历了三次搬迁，每一次都是把企业推向命悬一线的境地。巨大的生存压力和严峻考验，倒逼虹泰绝地反击，实现了关键的创新转变，在危机中抓住机遇，破茧重生。这一阶段是转危为机的创新与突围阶段。虹泰公司的核心收获有两点：一是在各种诱惑面前，对化工主业的信念更加坚定，毫不动摇；二是深刻认识到了创新是企业生存发展的根本，开始主动地依靠产品研发和技术进步开拓市场。创新，成为虹泰的核心力量。

　　今天的虹泰成功地实现了跨越，正迈入转型发展的新阶段，企业现代化是其必然的选择。面临“中国制造”、智能化、全球化的新质生产力发展浪潮，虹泰正在进行全方位的深刻变革：企业在产能扩张、产品开发、技术创新、市场扩展过程中，立足长远，确立高标。生产模式上，从机械化、数字化向智能化迈进；企业定位上，从国家级专精特新“小巨人”向“单项冠军”挺进；发展目标上，致力于从规模企业成长为治理现代化的上市公司；市场格局上，从深耕国内市场到积极参与国际竞争与合作；业务模式上，从单纯的产品销售向产品与技术服务并重拓展。虹泰将这个阶段定位为新的转型发展阶段。虹泰的目光，已经投向了更高、更远的现代化发展新时代、新征程。

　　贯穿虹泰整个发展历程的，还有这个家族三代人的艰苦创业、梦想接力。从最初创办乡镇企业，到经营家族小厂，再到如今建设现代化企业，他们的精神追求和价值理念在不断传承与升华，他们的梦想也在逐步演进：从早期的“小富即安”，到立志振兴化工材料产业，再到追求卓越，将虹泰办成民营经济中的领军企业。这已经不是家族的荣耀，不是企业个体的荣耀，而是体现出虹泰在振兴民族工业的雄心和愿景。

　　虹泰深深植根于中国改革开放和快速发展的土壤，时代的浪潮为企业提供了广阔的舞台。它在各个关键发展阶段做出的选择，往往契合了国家政策的导向；而在面临困境时，也常常得到地方党委和政府的支持与帮助，使其得以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，抓住机遇。走适合自己的发展道路，顺应时代潮流，坚守核心价值——这是虹泰能够在时代浪潮中稳步前行的关键所在。它的历程，既是一个企业的奋斗史，也是中国民营企业成长的一个生动缩影。

　　三、激流勇进

　　虹泰近三十年的发展，是一部浓缩了的中国民营化工企业砥砺前行的创业史。虹泰的辉煌历程，每一步都铭刻着创业者们坚韧不拔的意志与敢为人先的胆魄。克服重重艰难险阻的过程中，三代人接力传承，将心血熔铸于企业发展，淬炼出了“吃苦耐劳、坚守主业、勇于创新、乐于奉献”的虹泰精神。

　　在创业之初的家族式小企业，王文耕的创业抱负受到了传统守旧观念的束缚，他的自我突破是一种必然。这之后，王文耕创办虹宇公司，也是一次十分艰难的选择。面对人才、技术、资金、市场渠道等关键发展要素的极度匮乏，他毅然决然地选择高分子树脂这一化工细分领域精耕细作。虹宇步履维艰地在维持生存与长远发展之间寻求平衡，终于依靠过硬的产品杀出重围。这之后，他们通过苦心经营积累资本，通过无数次的自主实验积累原始技术。企业到了一定规模后，前行的路上碰到了拦路虎——化工行业的污染处理。令人欣慰的是，在行业普遍“先污染后治理”的粗放年代，虹泰创业伊始便将环保视为生命线。2010年新厂建设中，王文耕力排众议，将环评要求80万的污水处理预算提升至惊人的1000万元（相当于全年利润），建成生态化处理系统，实现了废水循环利用。这一阶段，虹泰以环保立业的初心和技术执着的定力，在艰难环境中站稳了脚跟。

　　虹泰经过股份制改造后，步入了快速成长期，但挑战也在升级。一方面，资金拮据限制了研发投入、设备升级和市场拓展。另一方面，随着规模扩大企业面临的环保合规压力巨大。这一阶段，虹泰的策略是，集中有限资源锚定二聚酸、聚酰胺树脂等核心产品，深耕细分市场，避开与大企业的正面竞争。同时，持续加码环保投入，攻克废水处理的技术难关，实现企业环保技术迭代更新。对主业的专注和对环保的果敢投入，赢得了政府信任、产业园区支持，撑开了发展新天地。

　　在地方政府产业规划调整和城市发展布局的大背景下，虹泰遭遇了创业以来最严峻的生存危机——三次被迫搬迁。每一次搬迁都意味着巨额投入、生产中断、客户流失，几乎将企业逼至绝境。面对搬迁带来的巨大震荡，虹泰展现出惊人的韧性与应变能力。一方面积极与政府沟通协调，争取合理的搬迁补偿和政策支持；另一方面，巧打时间差，力保生产不中断、客户不流失。他们敏锐地利用市场变化，在原材料价格飞涨、市场需求波动中抢占了先机。尤为关键的是，每次搬迁都成为虹泰转型升级的契机，借机优化了厂区布局、对生产设备以及产品技术全面升级。每一次搬迁，竟然都是一次脱胎换骨的破茧重生。

　　三次搬迁完成之后，虹泰恰好迎来了智能化与全球化的浪潮，企业站在向现代化企业迈进的新起点上。面对化工新材料产业科技智能化、市场全球化的更高维度的挑战，虹泰已无退路。他们对发展的环境和形势有着特别清醒的认识：随着技术迭代速度加快，国内外市场竞争加剧，虹泰的创新能力、管理效率、资源配置能力必须进行前所未有的提升。对此，第三代创业的新生代有了用武之地。年轻的总经理王玘主导了企业数字化转型，企业快速实施了数字化车间改造项目，引入了分布式控制系统，显著提升了产能、生产效率，降低了能耗。与此同时，企业积极拓展国外市场，在印度市场成功突破后，加速布局东南亚、欧盟等全球高潜力市场，产品遍及30多个国家和地区。而且，企业从单纯产品出口正尝试向产品+技术服务的更高形态转变。

　　回顾虹泰创业历程，面对各阶段的巨大阻力和近乎“走投无路”的困境，虹泰人展现出的核心特质是冷静应对的智慧与逆势爆发的勇气。第二代创业者以破釜沉舟的魄力奠定基石。他们敏锐抓住细分市场机会，以超前环保理念破局社会偏见，在资源匮乏情况下完成原始积累和产品技术布局，尤其是在化工产业专业化发展方面展现了心无旁骛，聚焦主业的坚强定力。

　　在新的转型中，几代创业者勠力同心，彰显了创新魄力与科学决策力。他们冷静分析，科学施策，展现的快速反应能力、资源整合能力和对科技手段的应用能力，实现了“弯道超车”。

　　创业维艰，虹泰在发展中同样面临所有企业都绕不开的，诸如要素制约、人才队伍、科学管理、员工关爱等共性问题，并形成了具有自身特色的企业文化。他们以人才建设为本，从早期依赖家族成员和技术骨干，到内部培养与外部引进结合建设技术人才队伍，打造企业形象吸引专业人才。技术团队的稳定与成长成为虹泰企业持续创新的保障。从家族作坊式管理，到初步建立涵盖生产、研发、财务的标准化流程，再到数字化管理升级，虹泰的管理进化路径清晰。他们逐步建立规范制度，积极拥抱数字化工具提升效率与精准度，为建立现代企业制度铺路。虹泰努力保障员工稳定，打造安全、环保、无异味的工作环境，处处体现对员工的关怀，增强了员工的归属感与使命感。

　　虹泰公司的三十年创业航程，深刻诠释了创业的成功，不仅在于顺境中的扬帆疾驰，更在于逆境中的冷静判断、科学决策、迎难而上与创新求变。这种创业精神，是虹泰披荆斩棘的力量源泉，也是走向未来的方向引领。

　　四、创新之路

　　虹泰公司坚持以科技创新为引擎，在以聚酰胺树脂、二聚酸等产品为代表的化工新材料细分领域，实现从追赶者到领跑者的跨越。这条创新之路，铭刻着虹泰人“千淘万漉辛与苦”的坚韧，更闪耀着“吹尽狂沙始到金”的智慧。

　　王文耕提出“把经验变成技术，把失败变为成功”。他深耕化工行业三十余年，一直将实验室视为企业的“心脏”，创业初期便舍得投巨资购置高精度检测设备。当德国巴斯夫公司因“硅元素污染风险”拒绝女性参与采样时，正是这台超前部署的仪器化解了信任危机。在研发高纯二聚酸的攻坚阶段，他提出“用失败铺路”的“王氏实验法”——当传统理论无法解决10吨反应釜的散热异常，他带领团队在数千次实验数据与车间实践的碰撞中摸索出温度控制模型，突破了纳米钙催化剂技术瓶颈。

　　虹泰的科技创新始终瞄准高端化工材料的新产品新技术研发。二聚酸的纯度直接决定下游产品性能，该领域过去长期被美日垄断。公司组建专项攻关组，联合安徽省油酸深加工工程技术中心，首创“高真空薄膜蒸发+短程蒸馏”工艺，攻克二聚体分离难题，使产品纯度达99%以上，实现无色透明化。虹泰以有机羧酸替代传统磷酸酸化，开发无磷环保工艺，获国家发明专利授权。他们还推动行业质量升级，主导制定了《二聚酸型聚酰胺胶粘剂》国家标准。

　　虹泰在科技创新的实践中，逐步形成了“自主研发-产学研融合-产业链协同”三位一体的研发体系。投资2000万元建成省级标准化实验室，配备电感耦合等离子体光谱仪等尖端设备，实现金属离子痕量检测。实验室与DCS控制系统数据互联，使生产参数实时优化。企业建立院士工作站、博士后科研工作站，与一批高校和科研机构开展研发合作。他们安排技术团队驻点下游客户，收集应用数据反哺配方改进，形成“反馈驱动”的研发机制。在可降解地膜研发中，与山东企业共建实验室，根据农田实测数据调整树脂分子结构，使降解率突破80%。

　　虹泰的科技转化呈现“基础专利-应用专利-市场爆发”的螺旋上升，近五年科技创新直接贡献率超60%。公司15项发明专利覆盖催化剂、工艺全链条，“醇溶性聚酰胺树脂制备法”获安徽省专利金奖。以基础专利孵化出“全乙醇型聚酰胺树脂”，入选国家《重点新材料首批次应用目录》。电子级热熔胶专利技术支撑并购上海企业，切入半导体封装领域，出口额逆势增长。

　　虹泰的科技创新实践亮点纷呈，其中三点尤为值得注意。一是几十年聚焦主业和细分领域实现技术突破，避免多元化陷阱。二是敢为反周期投入，疫情期间仍投入近3000万升级数字车间，实现产能翻倍。三是践行开放视野，将巴斯夫“硅污染事件”转化为品控标准，用国际标准倒逼技术升级。

　　“板凳甘坐十年冷”。在化工材料的分子世界里，0.1%的纯度提升可能意味千百次实验。虹泰的创新之路，的确是承载着几代创业者的艰辛求索。

　　虹泰的创新型发展经验可以概括为：“产品迭代、双轮协同、全球视野、管理变革”。他们以市场需求倒逼技术攻关，如二聚酸系列专利响应了环保趋势，无溶剂工艺契合了全球碳中和导向，车间控制系统实现了数字化赋能。他们从“白名单”融资到海关通关便利，都是积极对接政策资源的成果。他们借力自贸协定降低关税成本，瞄准国外境外市场，将技术优势转化为价格竞争力。他们在发明专利的知识产权管理中，既依法维权，形成技术护城河，又主动放弃一批专利保护，肩负起培育化工细分领域研发活力的责任担当。

　　五、企业家精神

　　在虹泰公司穿越风雨的历程中，企业家精神是其行稳致远的重要保证。三代创业者中的领军人物，是企业的掌舵者，是企业灵魂的塑造者与传承者。他们接力奋进，在化工新材料的细分领域深耕不辍，熔铸了虹泰人独特的精神品格。

　　企业的命运，往往系于领军人物的视野与决断。虹泰创始人王文耕从长江边的农家子弟起步，开过拖拉机，当过搬运工，在乡镇企业的摸爬滚打中积累了最初的工业认知和市场嗅觉。其父王志贵那一代人，在改革开放的春潮中，以洲区棉籽下脚料为起点，办起乡镇油脂化工厂，其“实干兴业、吃苦耐劳”的朴素精神，成为虹泰精神的最初胚芽。当王文耕毅然走出家族企业框架，创立虹宇化工（虹泰前身）时，面临的是人才、技术、资金的全面匮乏。支撑他走下去的，是对化工主业的“咬定青山不放松”。面对90年代房地产的暴利诱惑，他放弃唾手可得的红利，清醒回归化工制造；面对企业三次生死攸关的搬迁压力，他顶住内外动摇的声音，将每一次被迫迁徙都转化为技术升级、产能跃迁的主动突围。这份在诱惑与重压下淬炼出的“心无旁骛，坚守主业”的定力，奠定了虹泰发展的第一块精神基石。

　　领军人物之于企业壮大的核心作用，在危机关头尤为凸显。虹泰成长的关键节点，无不伴随着领军人物的果敢决断与创新担当。创业初期，构筑生态化处理系统，确立了“环保立企”的生命线，即显示了超前眼光。三次政策性搬迁中的化危为机，实现“搬迁一次，跃升一级”，展现了领军人物的定力和智慧。面对国内外产业巨头的技术壁垒与资金优势，领军人物亲自带领团队数十年如一日聚焦研发，终于突破重围。这种在重压下激发出的“勇于创新、敢于担当、善化危机”的魄力，是虹泰不断壮大的核心动能。

　　真正的企业家精神，绝非领军人物的孤勇，其人格特质与整个企业必然是深度交融、共生共荣的。在虹泰，王文耕的亲力亲为、专心致志，影响着企业员工的行为准则。他对环保近乎苛刻的理念，对研发近乎痴迷的投入，塑造了企业的发展基因。虹泰努力为员工打造安全、环保、无异味的工作环境，处处体现人文关怀，这种对“人”的重视，正是领军人物“尚德”精神的延伸。领军人物的理想追求，通过制度、文化、行为层层传递，凝聚成全体虹泰人共同的价值认同与行动自觉，形成了强大的内生凝聚力。

　　创业的引领者必定是识时势者。虹泰的崛起植根于中国改革开放和快速工业化的宏大叙事之中。从乡镇企业起步的政策红利，到民营经济腾飞的市场机遇；从国家对“专精特新”企业的战略扶持，到地方政府在产业规划、融资贷款、土地政策等，党和政府的关心支持，为企业纾困解难，指明前进方向。外部科研机构的技术合作、国际市场的倒逼竞争、客户需求的不断提升，共同构成了虹泰创新发展的外部驱动力。

　　虹泰的成就，也是王氏三代创业者的精神接力。王志贵等在改革开放之初，点燃乡土工业星火，以勤劳坚韧、实干兴业的拓荒精神，播下了创业的第一粒种子。王文耕作为第二代创业者的代表，以坚守定力、创新魄力、担当勇气、全球视野，带领企业实现了质的飞跃。王玘等新生代面向智能化、全球化竞争的新时代，锐意革新，科学管理，主导企业数字化转型，推动治理现代化，将虹泰的创业精神赋予了时代新内涵。

　　总结虹泰三代创业者的精神特质，核心一脉相承：对主业深耕的执着，对创新突破的渴望，对卓越品质的追求，对责任担当的践行。这是一种代际接力、薪火相传的精神力量。

　　在波澜壮阔的高质量发展新时代，企业家精神被赋予了丰富内涵。虹泰三代领军人物的这些精神特质，与新时代要求高度契合。王文耕对安庆百年老字号商道精髓进行凝练，曾提出了虹泰企业“尚德宜商、专致宜商、有恒宜商、争先宜商”理念，这中间浓缩了一位民营企业家的心路历程。

　　六、虹泰启示

　　报告文学《虹泰之路》已由安徽文艺出版社出版，报告文学以平实、客观的叙事方式，记述了虹泰的成长背景，三代人领军企业的创业历程，可以说是一部浓缩的民营经济的生存样本。这部报告文学从不同侧面，展示了王氏三代人从长江洲区启航，潮头搏击，淬炼筋骨，发展到我国化工细分行业企业翘楚壮阔画面。在工业制造、全球化浪潮与智能化变革的交汇点上，虹泰公司的创业创新足迹也为当下提供诸多有益的启示。

　　首先，虹泰的成就是党政引领、政策扶持与市场锻造的结果。虹泰九年三次搬迁，“搬迁一次，跃升一级”，其背后离不开政府在产业规划调整中的担当。市政府、开发区在政策落地时切实考量企业承受能力，没有简单的一纸命令，而是落实合理的补偿、开展过渡期协调与关键的政策倾斜。相关部门在企业融资、优化出口流程、新产品研发等关键环节，将政策红利给与虹泰。安庆高新区营造开放协同的创新生态圈，为虹泰提供了持续成长的沃土。

　　其次，企业真正的价值创造，一定是源于对核心领域的深耕细作，决非随波逐流的短期套利。当房地产暴利在眼前，王文耕不为所动；当三次搬迁企业命悬一线，他咬定化工不放松。虹泰以实实在在的新产品、新技术、发明专利和出口创汇，证明了先进制造业依然是国民经济的中流砥柱。

　　第三、企业的可持续发展，必然以社会责任为基石。虹泰彻底摒弃“先污染后治理”的陋习，科技环保伴随企业发展全过程，成为了国家绿色工厂。环境保护不是负担，而是虹泰宝贵的资源。虹泰维护员工权益，重视员工福利，关心员工健康。职工平时感受的是温馨，为难之时得到的是温情。虹泰积极参加公益事业，在脱贫攻坚、社会救助、志愿服务等方面不遗余力。

　　第四、科技创新不是锦上添花，而是生死攸关的本能，是突围困境的致胜法宝。虹泰的发展历程，有两个值得关注的特征，一个是企业面临转型的关键时期，能牢牢把握机遇，实现弯道超车，二是始终如一聚焦新产品新技术，苦练内功，在科技创新的蛰伏中积蓄能量。有人总结出这是虹泰厚积薄发、“深蹲起跳”的生存哲学。而王文耕则认为，天佑弱者，科学技术是民营企业的先天不足，同时又恰恰是实现跨越的跳板。

　　《虹泰之路》的书写者们，抓住了这一创作题材现实价值，试图为人们提供一份可感、可触、可学的企业发展范例。字里行间，我们看到了虹泰人创业路上的汗水、泪水，市场寒流中的困顿，遭遇技术瓶颈及发展转型的迷茫……如何聚焦主业、如何创新突围、如何借力发力、如何化解危机，虹泰的成功与失败或许都提供一些操作性的参照。

　　《虹泰之路》的创作者们，同时也在试图在客观叙事中，探寻虹泰范例的文化及文学价值。创作者生动刻画了虹泰创业者“尚德宜商、专致宜商、有恒宜商、争先宜商”的商道精髓。其实这已经超越了一个家族和个人奋斗传奇，成为了当代中国民营经济精神的一个缩影。文学的力量在于以真实的笔力雕刻时代浪潮中的“人”与“魂”。作家们深入虹泰的车间、实验室与决策现场，力图让“创业”、“坚守”、“创新”、“精神”这些宏大词汇，变为自己有血有肉的生命体验。《虹泰之路》的叙事张力与文学穿透力，相信能得到时间的检验。

　　新质生产力的号角正在吹响。虹泰的故事告诉每一个奋斗者：创业之路，终将汇入民族工业迈向星辰大海的壮阔征途。（吴云涛）