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刘强东革新:从“独裁者”到“引路人”
来源: 网易科技报道  时间:2015-07-29 10:32:55 作者: 贺树龙
字体:  】  2015-07-29 10:32   【视力保护:

  京东上市之后,刘强东似乎低调了不少,他的微博一如既往地不做更新,在大佬齐聚的行业会议中很少能见到他的身影,即便是京东自己的商业活动刘强东也鲜有出席,而在位于北辰世纪中心的京东总部,员工们见到这位“霸道总裁”的次数也比过去明显减少。

  京东目前市值473亿美元,刘强东持股约20%,照此计算其身家接近600亿元人民币。因为京东采用AB股不同投票权设置,刘强东拥有的投票权超过80%,这意味着刘强东的一举一动都会深远影响这家公司的未来。

  不久前,刘强东在澳大利亚接受了网易科技的采访,他表示,自己在京东内部的角色仍然是“负责公司的战略和团队”,但对于自己比较重视的业务,偶尔也会亲力亲为,比如今年上半年他曾亲自带领O2O项目“京东到家”。

  更多时候,刘强东还是站在幕后,他深知,作为一个拥有7万多名员工的企业的领路人,他必须从繁琐的业务中抽出身来,把精力放在战略思考、队伍管理和文化建设上。京东已经度过了自己的草莽阶段,正在变成一个国际化的规范企业,刘强东也要适应自己的新角色。

  不变的是,刘强东对于做企业仍然有自己的一套看法,他认为企业家不应该短视,而要目光长远。当记者问到京东是否有回归A股的计划时,刘强东当即表示不会: “对于不同资本市场带来的溢价的不同,我一点都不感兴趣,我只关心这家公司五年、十年之后怎样发展,我们希望能够持续长久的为股东创造价值。”

  在刘强东看来,未来的零售业将呈现大融合趋势,不再区分线上线下,也不关心跨境不跨境,“大的零售商会不断进行整合,整合到最后,你会发现这些产品没有区别,也没有边界。”而置身零售业变革大潮中的京东,决心继续围绕零售业耕耘,“我们做了金融业务,但也是为电商服务的……金融和商品的界限很难进行区隔,最后这些产品也会高度融合。”

  当然,在未来到来之前,刘强东和京东的创业故事,才刚徐徐展开。

  “独裁者”

  曾将乔布斯赶出苹果公司的约翰·斯卡利说过一个观点:“成功的科技企业里没有民主。”“硅谷不是靠民主领导成立的。”

  这个观点同样适用于中国互联网企业,马云、周鸿祎都是有名的“独裁者”,刘强东也不例外。“独裁”对于一个处于打江山阶段的企业来说,某种意义上是件好事,它意味着这家企业有着非常明确的目标、迅速而有力的决策,以及自上而下的执行动力。

  京东早年的历史,就是一部刘强东个人的奋斗史和独裁史。

  刘强东出身农民家庭,对于农民的辛苦和生活不易深有体会,这让他成为了一个有温度的人。1998年,刘强东拿着在日企工作攒下来的12000元去中关村站柜台,这是京东事业的起点。彼时的中关村是一个鱼龙混杂的电子产品集散地,但刘强东从一开始就和别的商家不一样,他要坚持卖正品。

  2003年非典爆发,线下店的生意没法做,刘强东才开始尝试在网上卖货。对于关闭所有门店转型线上,几乎所有的员工都表示反对,但刘强东干了。

  有投资人评价早年的京东商城是一头狮子带领一群绵羊打仗,对手是成立较早、资本雄厚的当当网、亚马逊和淘宝网等。刘强东就是这头狮子,所有的大事小事他都过问,甚至公司最初的很多系统都是由他一行一行代码敲出来的。

  2007年拿到今日资本的投资以后,刘强东又非常独断地决定要自建物流,这种重模式在当时的企业家看来简直是天方夜谭,但京东最后真的把物流做成了自己的护城河。

  其实放到今天来看,刘强东在京东发展的关键节点上做出的决策本身并不神奇,可贵的在于他把自己定下的目标都踏踏实实落了地。执行力来自领导力,凝聚队伍,刘强东有自己的独特方法。

  早年京东盛行“酒文化”,因为经常加班,下班后往往已经是晚上9点或者10点,刘强东就会招呼大家一块吃饭喝酒,顺便听听员工的想法。酒桌成为老板刘强东 “笼络人心”的好地方,也成为提出问题、解决问题的好渠道。喝到兴头上,员工一拍胸脯,立下业务目标,刘强东再承诺点奖励,喝完酒第二天大家就会信心满满、干劲十足。

  直到今天,刘强东在内部演讲和发内部信时都会开口闭口“兄弟们”,他深知自己带领的大部分员工处在基层,京东给予他们高于大多数同行的待遇和可以晋升的通道,给他们尊重,以及分享集体果实的机会,而他们给予刘强东的是绝对的服从和超强的执行力。

  这种刘强东一个人负责战略并包揽大事小事的局面一直持续到2008年。2008年以后,随着京东开始向全品类扩张、物流队伍日益庞大,刘强东逐渐发现自己再继续完完全全、事无巨细地管理这样一家急速成长的公司已不太可能。

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标签:京东集团 刘强东 农村电商
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编辑: 吴春红
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